Was ist Kundensoziologie? 

Es gibt kaum eine Firma, die auf ihren Kundenorientierung und das echte und authentische und gute Kundenerlebnis und ihre Kommunikationswünsche mit den Königinnen und Königen der Konsum - und Erlebnisgesellschaft kein Loblied singt, doch fragt man nach dem  Wissen um die gesellschaftlichen Bedingungen und den Humus, auf dem diese Beziehungen zu Kundinnen und Kunden wächst und gedeihen kann und soll, dann ist die Basis und der Boden auf dem die eherne Konstruktion automatisierter Kundenkommunikation auf allen Kanälen fußt, erschreckend weil ziemlich - dünn.  

Die größte Herausforderung für die Kundenkommunikation und die Zielkundenfindung und das Verkaufen stellt die Digitalisierung und die vernetzte Kommunikation der Kunden im Internet und den sozialen Netzwerken dar. Hier gibt es noch kein Rezeptwissen  und Erfolgsstories oder gar überprüfte und nachvollziehbare Regelmäßigkeiten zu beobachten, viele Prognosen, Horizontbeschreibungen und Befürchtungen aber nix Genaues. Verkaufen im digitalen Zeitalter. Social Selling. E- Commerce.

Zwar ist jeder Click  ja nachweisbar, die Herkunft des Besuchers lässt sich auch -  ermitteln, aber nicht die Gründe, die dazu führten, das sich jemand für einen angebotenen Inhalt interessiert. Und so schnell, wie er gekommen ist, ist der Kunde auch wieder weg. Auf die gängigen automatisierten Nachfragen, die aufpoppen, wenn man die Webseiten anclickt,  reagiert man ähnlich desinteressiert, wie auf die aufdringlichen Beratungs und Hilfsangebote durchschnttlicher Verkäufer im Laden, wenn man das Interesse schon verloren hat oder gar keine persönliche Ansprache, sondern nur beim Surfen oder beim Window shopping den Preis erfahren will oder sich eben nur umschauen will.

Die Rationalität der Kommunikation liegt in der Kommunikation.

 In symbolischen Verfahren, in der Recherche, in einer in Medien von Experten und Stellvertretern und Experten geführten Debatte müssen Unternehmen und ihre Kunden selbst herauszufinden, welche Qualität die Information für sie hat, die dort in diesem Echoraum entsteht, und die auch nur dort angeboten wird.

Die neuen sozialen Öffentlichkeiten sind somit sowohl als Hefe in einem Teig von Massenmedien und deren Informationen  als auch Treibsand für harte und sachliche Informationen anzusehen. Durch die technische Erweiterung der Kommunikationsmöglichkeiten und der Medienrevolution Internet wird Kundenkontakt, die Integration des Kunden in das Unternehmen von der Produktentwicklung bis zum Service in Zukunft von der Kundenkommunikation und der Vertrauensbildung in den Echtzeitmassenmedien, den neuen sozialen Öffentlichkeiten auf Twitter und und Facebook abhängen.

 

 Onlinemarketing und DATAMINING, sprich das kluge Befragen der im Unternehmen großzügig angelegten Datenfriedhöfe ist derzeit der Weisheit letzter Schluß.

Klar man ist auf Facebook oder auf Twitter, stellt Videos der eigenen Erfolgsgeschichten und Kundenflüstereien ein, aber ein vollkommen elektronischen Kundenverkehr von der Akquisition, dem Verkaufsgespräch bis zum Abschluss ist jenseits der Glaubenssätze erfolgreicher Verkäufer. Man reist zum Kunden und bespricht bei einer Tasse Kaffee dessen Bedürfnisse und berät ihn richtig. Wie lange noch? 

Man erreicht einen großen Anteil der Kunden von heute mit den Medien von gestern nicht mehr.

Ach ja. Those were the days...

Eine gut gestaltete Website, ein modernes Call- Center, CRM Lösungen, E- mail Marketing, diese Ansprache, die Unternehmen wählen um Kunden zu erreichen, sie  wirkt heute schon fast "museal", angesichts der Entwicklung der Möglichkeiten, die im Netz, im Internet, in den sozialen Netzwerken bestehen, wenn Unternehmen denn wüßten Wie? Also wird eben die Strategie kopiert, mit der die Konkurrenz vermeintlich Erfolg hat, weil das Benchmarking und die Konkurrenzbeobachtung schnelle Informationen liefern.

 

Im Auftrag von Pitney Bowes Software befragte das Marktforschungsunternehmen Vanson Bourne Konsumenten in Australien, Frankreich, Deutschland, Großbritannien und den USA zu ihrer Meinung über die von Marketingleitern initiierten Marketingaktivitäten in sozialen Netzwerken:

DAS ERGEBNIS:
Offensives offenes Social-Media-Marketing vertreibt und vergrault eher die Kunden, auch die bestehende Kundschaft is not amused...
Wenn also die Marketingexperten in Gefahr laufen, neben den neuen potenzielle Kunden durch gut gemeintes, aber für den Konsumenten störendes Werbeverhalten in sozialen Netzwerken auch noch die Stammkunden durch einen Auftritt zu vertreiben, dann kann man verstehen, warum Unternehmen und die dort dominierenden Marketing Vorstände wenig von Social Media Auftritten halten und was deutlicher für die Aversion gegenüber diesen Medien spricht, sie selbst diese Medien nicht für ihre interne und externe Reputation nutzen.
"Denn etwa zwei Drittel der für eine internationale Studie befragten Social-Media-Nutzer gaben an, dass sie eine Marke dann nicht mehr verwenden würden, wenn sie die Marketingmaßnahmen des Unternehmens in sozialen Netzwerken stören würde.

Trotzdem konzentrieren sich knapp 70 Prozent der Marketingleiter bei der externen Kommunikation dennoch stärker als je zuvor auf soziale Netzwerke.

Demnach wird für das Jahr 2013 ein Viertel des Marketingbudgets für Marketingaktivitäten in sozialen Netzwerken veranschlagt.
Die Begeisterung der Marketingexperten über die Nutzung von sozialen Netzwerken für Marketingzwecke wird von den Konsumenten eher nicht geteilt. Nur ein Viertel von ihnen (26 Prozent) nutzt soziale Netzwerke, um sich über bestimmte Unternehmen oder Marken zu informieren. Dagegen wollen die meisten Konsumenten (78 Prozent) mithilfe der sozialen Netzwerke hauptsächlich mit Freunden und Familie in Kontakt bleiben.

Vor diesem Hintergrund schneiden Unternehmen beziehungsweise Marken, denen die Konsumenten unaufgefordert „folgen“, relativ gut ab. Von solchen Unternehmen erhält fast die Hälfte der Nutzer (48 Prozent) gerne Werbebotschaften in sozialen Netzwerken. Genau das Gegenteil ist der Fall, wenn es sich um Unternehmen handelt, denen die Konsumenten nicht folgen. 40 Prozent gaben an, sich in solch einem Fall über unerwünschte Werbebotschaften zu ärgern. Darüber hinaus zählen unerwünschtes Marketing („Spam“) und Pop-up-Anzeigen für Konsumenten zu den schlimmsten Marketingmaßnahmen in sozialen Netzwerken.Spätestens bei folgender Tatsache sollten die Alarmglocken läuten: 65 Prozent der befragten Konsumenten gaben an, eine Marke nicht länger zu verwenden, wenn sie das Social-Media-Verhalten des Unternehmens in sozialen Netzwerken stören oder verärgern würde. Im Gegensatz dazu vertrauen Konsumenten auf die Empfehlungen ihrer Kontakte aus dem Netzwerk: 68 Prozent gaben an, sich weitergehend mit deren Empfehlungen zu beschäftigen oder gar einen Kauf zu tätigen (15 Prozent)."
(...)Marketingexperten nutzen Newsletter, Informationen über die soziale Verantwortung des Unternehmens und Befragungen zur Zufriedenheit der Kunden und halten sie für sehr effektiv. "Daran sind (aber!!!) die Konsumenten wiederum am wenigsten interessiert."

Quelle: http://www.absatzwirtschaft.de/content/online-marketing/news/offensives-social-media-marketing-vertr...

Internet Gespräche sind Märkte.

 

Die Teilnahme an den vernetzten Kommunikationen in den neuen sozialen Öffentlichkeiten, auf den großen amerikanischen Internetplattformen Facebook und Twitter und deren Angeboten ist für die Kunden heute meist sehr viel vorteilhafter und preisgünstiger, doch für  viele Unternehmen  zu  riskant oder schlicht zu teuer, zu schwierig, denn schnell wird klar, dass  hier nicht nur die Arbeitszeit eines teuren Spezialisten bezahlt werden muss, sondern die Echtzeitkommunikation auch Veränderungen in der Organisation, der Hierarchie und ein Aufbrechen des funktionalen Silo Denken im Unternehmen erfordert, wenn man wirklich Erfolge erzielen will. Social Media im Unternehmen ?  We wish you luck! 

Für die Geschäftsmodelle der Unternehmen,  für traditioneller Medien, für den Journalismus, die Werbung, das Marketing ist Social Media eine Bedrohung der gewachsenen Kompetenz und der klassischen Arbeitstrukturen.Die Basis ihrer Arbeit, der direkte Kundenkontakt und alte Massenmedien zum Verbreiten ihrer Botschaft, sie schwindet dahin .

Die Kunden folgen den Empfehlungen von anderen Kunden. Sie vertrauen den Informationen von fremden Menschen.

Immer schneller bilden die Leser und Nutzer des Internets heute sich selbst ihre Meinung.- ohne Zeitungen und andere vertraute Medienpartner  sondern nutzen ihrerseits Suchmaschinen, Wikipedia, Blogs und Originalquellen aus dem Netz.

 Klar, in diese neuen aber von Ihren Betreibern in Übersee kontrollierten sozialen Netzwerke und Internetportale können die Unternehmen ihren Kunden problemlos folgen, sie tun es natürlich bisweilen von Social Media Beratern gut überzeugt  ja irgendwie auch, doch hier lernen sie dann recht schnell, dass traditionelle Pressearbeit oder die abgestimmte integrierte Kommunikation und die Sprache eines Unternehmens dort überhaupt nicht gefragt ist. 

Irgendwie schlägt in Social Media der Populismus und Emotionalität die Vernunft und die Sachlichkeit.

 Die persönliche Nähe, die Schilderung von Situationen, der ganz normale Irrsinn des Alltages, der hier zum Thema gemacht wird, Sex, Drugs und Trash und ein Humor, der den schwarzen Hund der Depression manchmal nur allzu deutlich deutlich sichtbar an der Leine mitführt, all das  Schrille und Schräge, findet sich hier schon, bevor es die Zeitung bringt. Artikel aus aller Welt, die es ja auch in der Zeitung früher aufwendig recherchiert schon gab, die uns damals noch  überraschen konnten, sie sind als Netzinhalt bei der Netzgemeinde schon da. Der sachliche Ton einer im Unternehmen abgestimmten Position zu einem Thema? Ach vergiss es.

Um wirklich ins Gespräch mit Kunden via  Social Media zu kommen, müsste das Unternehmen natürlich zunächst folgende Fragen in Echtzeit beantworten können.

Was sagen jetzt die Kunden zu unserem Produkt, zu unserem Unternehmen? Wo drohen negative Berichterstattung und öffentliche Kundenunzufriedenheit?Mit welchen eigenen Worten beschreiben die Kunden uns und unsere Leistungen?

Um diese Fragen richtig und in Echtzeit beantworten zu können braucht es viel Aufwand, eine völlige Neuausrichtung des gesamten Unternehmens auf diese Kunden und Investitionen in neue Mitarbeiter und IT- Technologie.

 

Viele Unternehmen meiden daher entweder von vornherein Plattformen wie Facebook, Google, Youtube, Twitter, Instagramm, Snapchat, Slideshare und was es sonst dort alles an Plätzen für Fotos, Filmen, Postings, Folien, gibt.

Meist wird dann diese Aufgabe an Spezial Agenturen vergeben, doch da diese - genau wie die Unternehmen keine persönliche Stimme haben oder eben der Praktikant nicht wirklich das Standing hat, um in Echtzeit für das Unternehmen sprechen zu können,  wie es erfolgreich und authentisch von Einzelpersonen auf Social Media betrieben werden muss. Hinzu kommt die Unkontrollierbarkeit der Weiterverwendung dieser neuen sich selbst herstellenden Öffentlichkeiten ist das nachvollziehbar, denn kein Unternehmen kann verhindern, was die Netzgemeinde mit ihren Informationen anstellt.Gravierender ist, dass die Ansprache in den sozialen Medien durch Marken und Institutionen, die "einem etwas verkaufen wollen" in Social Media nicht funktioniert. Das Internet als Vertriebskanal oder als Geschäftsmodell ist störrisch.

 

 

Die Kunden ziehen in die Abenteuer der parasozialen Kommunikation.

Warum lassen sich die Kommunikationen der Menschen, wenn sie sich auf Facebook, Xing oder anderen Internet Plattformen austauschen, oder Fernsehen, Printmedien lesen oder Radio hören, als aktive Abenteuer der parasozialen Kommunikation bezeichnen?

Die Antwort und eine spannende Begründung findet sich im Buch von Harald Wenzel, der Die Abenteuer der Kommunikation beschreibt, die Geschichte der Kommunikationswissenschaft als Teil der amerikanischen Soziologie deutlich macht und eine der besten Beschreibungen der Paradoxien liefert, denen wir alle ausgesetzt sind, wenn wir am Abenteuer der Vertrauenskommunikation teilnehmen.

Die Auswirkungen auf die Menschen durch diese technischen Erweiterungen beschreibt Harald Wenzel, der in seiner historischen Betrachtung des Abenteuers die Echtzeitmassenmedien Fernsehen und das Internet als die derzeit letzte Stufe der Entwicklung der Abenteuer der Kommunikation ansieht. Er beginnt mit einer Schilderung der Abenteuer auf hoher See, wo eben Seefahrer Schiffbruch erlitten haben, und deshalb Waren gar nicht erst ankamen. Der sesshafte Kaufmann, auch er erlebte Abenteuer, wenn er sich mit seinen Waren aufmachte.

Telegraf, Verkehrsmittel, und Zeitungen diese “alten” Technologien und Medien haben bei der Formung und der Integration der Gesellschaft in den USA sehr geholfen.

Kommunikation in den Neuen Medien

Der Begriff des Abenteuers beschreibt heute den Kampf um die Aufmerksamkeit der Kunden. Er wird mehr und mehr  unter dem Risiko der Nichtkontrollierbarkeit dessen, was das Netz mit diesen Informationen macht, geführt. Der Transport der Waren wurde mit der Entwicklung der modernen Verkehrsmittel zur Routine und immer sicherer, an die Stelle trat nun das Abenteuer Fremden vertrauen zu müssen, wenn in Massenmetropolen  Fremde unter fremden Menschen leben und arbeiten müssen.

Die Massenmedien, die sich aus der technischen Weiterentwicklung der Verkehrsmittel z.B. in Verbindung mit dem Verkehrsmittel Eisenbahn entstehen, oder der Telegraph erzeugten parasoziale Vertrauensbeziehungen, die  über das Fernsehen und das Internet sich stark ausbreiten. Beginnend mit Verkehrsmitteln, Telegrafen,  Zeitung, Fernsehen und Internet wird die evolutionäre und soziale Entwicklung und die Dominanz von „parasozialen Vertrauensbeziehungen“ auf, die durch Medien gebildet werden, beschrieben.

Parasoziale Beziehungen dienen der Integration

Obwohl wir die Menschen im Fernsehen, die Moderatoren und Schauspieler und Experten im Fernsehen nicht wirklich kennen, entwickeln wir zu ihnen eine Beziehung, als ob wir sie wirklich kennen würden, bloß weil sie in unserem Wohnzimmer Gäste auf der Mattscheibe sind. Wir haben auf Facebook inzwischen so viele Freunde, dass wir einen anderen Begriff für die reale Freundschaft brauchen werden. Moderne Echtzeitmassenmedien sind – so Wenzel – deshalb vor allem Integrationsmedien, sie erweitern die Möglichkeiten, mit denen sich fremde Menschen miteinander verbinden, untereinander vernetzen und fast grenzenlos austauschen können.

Forschungsergebnisse in den Medienwissenschaften

Mit Hilfe eines soziologischen Äquivalentes zum Mikroskop, mit der Nutzung der Forschungsergebnisse und der veröffentlichten Theorien der amerikanischen Medienforschung, von Paul Lazarsfeld und Harold Lasswell lässt sich zeigen, dass in den Echtzeitmassenmedien Fernsehen, Rundfunk und Internet große Chancen stecken, die Möglichkeiten menschliche Freiheit auszudrücken, während die europäischen Arbeiten von Autoren wie Adorno, Habermas aber auch Foucauld mehr auf dem Manipulationsaspekt der Massenmedien insistieren. Gerne lassen sich hier Gefahren beschwören, aber sie lassen sich tatsächlich empirisch kaum nachweisen. Reflexartig wird von Wissenschaftlern ein Ekel vor der Masse ausgedrückt. Als Gegenteil davon wird von einer herrschaftsfreien Kommunikation auf einem realen öffentlichen Marktplatz geträumt während die Versäumnisse der Sozialwissenschaft in der Erforschung von Massenmedien zum Himmel schreien. Harald Wenzel sitzt die Probleme nicht aus, denn er sitzt mit seiner Forschungsarbeit und dem positiven Forschungsprogramm zwischen allen Stühlen und damit ist er allen großen Zitierkartellen der Großdenker in Deutschland keine Erwähnung wert. Ein Grund mehr sich seine Ansätze für die PR- und Unternehmenskommunikation anzu sehen bevor es die Konkurrenz macht. Die Abenteuer der Kommunikation in den Echtzeitmassenmedien der Hochmoderne sind durch das Internet noch spannender und riskanter für Unternehmen geworden, darum sind die Ansätze die Wenzel entwickelt natürlich noch nicht zu einem Rezeptwissen für Praktiker verdichtet, es gibt also hier etwas zu entdecken. 

Neue Modelle der Kundenkommunikation

Die amerikanischen Soziologen Talcott Parsons und dessen Schüler Harold Garfinkel und der von Wenzel heran gezogene Paul Virilio haben mit ihrer Forschung, dem dort empirisch gewonnen Wissen, Belege für die Notwendigkeit  parasozialer Vertrauenskommunikation gesammelt, ein Wissen, dass uns  helfen kann, die möglichen Zukünfte, die neue Ordnung, neue Geschäftsmodelle und die Abenteuer der Kommunikation der Kunden besser zu verstehen, denn sie folgen stets gleichen Impulsen und Sehnsüchten.

Die Abenteuer der Kommunikation in den neuen sozialen Öffentlichkeiten zeigen den Preis, den wir dafür zahlen müssen. Die Nichtkontrollierbarkeit öffentlicher Kommunikationsfolgen von Personen und Unternehmen.

“Ins Abenteuer aufzubrechen bedeutet, durch eine unbekannte Welt zu navigieren, sie zu erfahren und zu erkennen und schließlich zurückzukehren. Nach Meer und Großstadt sind jetzt die vernetzten Kommunikationen der Echtzeitmassenmedien Szene des Abenteuers.” (Harald Wenzel)

Die digitale Evolution, das Internet, hat die Möglichkeiten der Zielkundenfindung und der Kundenkommunikation auf eine völlig neue Grundlage gestellt. 

„Nur wer versteht, wie die neue Welt funktioniert, kann sie auch mitgestalten und in ihr mitentscheiden“, da ist sich der Wissenschaftsjournalist Rudi Klausnitzer sicher.

 

Auf mehr als 220 Seiten setzt er sich in seinem neuen Buch „Das Ende des Zufalls – Wie Big Data uns und unser Leben vorhersagbar macht“ mit dem neuen Trend auseinander. Etwa 1400 Dokumente, diverse Bücher und Gespräche mit Experten sind die Grundlage seines Werks, das die spannende Welt der Daten auf den unterschiedlichsten Eben beleuchtet: Über Anwendungsbeispiele, Probleme, Herausforderungen und neue Berufsbilder."

 

Quelle: http://www.wiwo.de/unternehmen/it/digitale-revolution-der-wirtschaft/algorithmen-big-data-schafft-den-zufall-ab/7865208.html

Datenexplosion – Die Herausforderung für die Unternehmen


«Big Data sind das neue Öl» ist derzeit häufig zu lesen. Laut einer aktuellen Studie von BT Germany und der Experton Group erwarten IT-Entscheider in den kommenden zwei Jahren einen Zuwachs des Datenvolumens von mehr als 40 Prozent. «Big Data – Das Zeitalter, in dem die Daten zum Produkt werden, hat gerade erst begonnen», kommentiert Dr. Carlo Velten, Senior Advisor der Experton Group, die Studie.

Dank erschwinglicher Spei­cher­lö­sun­gen und intelligenter Software haben Unternehmen heute Zugang zu einer schier unglaublichen Menge an Daten im Terrabyte-Bereich über Kunden, Entscheidungs- und Kaufprozesse und ihre Märkte. Die Daten enthalten oft wichtige Erkenntnisse, das erkennen auch die kleinen und mittleren Unternehmen: Fast jeder zweite Befragte aus Unternehmen bis 1000 Mitarbeiter verspricht sich durch «Big Data» bessere Informationen über das Informations- und Konsumverhalten ihrer Kunden. Bezeichnend ist, dass größere Unternehmen hier weniger Nachholbedarf haben.

 

57 Prozent der befragten Anwender beschäftigen sich mit Big Data, wenn auch teils nur, indem sie sich über das Thema informieren. Auch hier sind die Unternehmen mittlerer Größe diejenigen, die das stärkste Datenwachstum erwarten. Allerdings ist diese Gruppe der Befragten auch am ehesten skeptisch gegenüber Big Data und bezieht kritisch Stellung zu den bereits im Einsatz befindlichen Lösungen für Datenanalyse und Daten­manage­ment. Weitere Ergebnisse der Studie sind

  • Das expansive Datenwachstum wird von den ITEntscheidern der befragten Unternehmen als eine der zentralen Herausforderungen gesehen.
  • Die befragten Unternehmen gehen von einem Datenwachstum von 42% bis Ende 2014 aus.
  • Big Data ist als Begriff zwar schon in vielen Unternehmen bekannt. Allerdings deckt der Begriff derzeit noch ein breites Erwartungs- und Meinungsspektrum ab.
  • Mehr als die Hälfte der Unternehmen aktiv mit dem Thema, wenn auch nur 8% Big Data-Lösungen schon in ihren Prozessen einsetzen

Die Studie, die zu den ersten zum Thema Big Data in Deutschland zählt, hat deutlich gezeigt, dass Big Data seine große Zeit noch vor sich hat. Die Studie können Sie hier herunterladen.

 

Die Fähigkeit zu entwickeln die Kunden auf Internetportalen, auf diesen neuen fliegenden Teppichen der Parasozialität erreichen zu können, die Beziehungen dort trotz der Gefahren von Reputationsverlusten aufrechtzuerhalten, das macht laut einer Gartner Studie in den USA bereits heute einen großen Unterschied zwischen Unternehmen, die wachsen können, weil sie die Erwartungen der Kunden mit den Kunden gemeinsam erfüllen können und denen die das nicht schaffen.

 

Das menschliche Gesicht im künstlichen Bild von Big Data  erkennen.

Die Big Data Detektive brauchen kundensoziologische Kompetenzen

Die sozialen Medien, die Blogs und Plattformen im Internet verkörpern eine neue soziale Intelligenz.

Nicht die Intelligenz der einzelnen Person, die damit überfordert wäre, jedoch die verkörperte Intelligenz der Kommunikation in den fragilen Öffentlichkeiten des Internet kann die technische und soziale Voraussetzung für diese neue soziale Intelligenz sein, die ihrerseits wiederum ein Markt für Gespräche, also ein Absatzmarkt sein kann.

Man muss sich dem Abenteuer der Internet Kommunikation stellen, um sowohl die Risiken zu minimieren und die Chancen zu erkennen, die sich hier für den Verkauf bieten, wenn man etwas mit den Kundendaten anfangen will.

Ich helfe Ihrem Unternehmen Themen und Positionen zu überdenken, neue zu finden und die anstehenden Entscheidungen auf der soliden wissenschaftlichen Grundlage von Kundensoziologie, Habitusanalysen und Konsumverhalten und Kaufprozessanalysen zu treffen. Ich helfe Ihnen die paradoxen Erwartungen von Kunden zu verstehen und die richtigen Instrumente und Kommunikations Konzepte für die neuen sozialen Öffentlichkeiten zu entwickeln. Hier ein Beispiel einer gemeinsam mit einem Netzwerkpartner entwickelten Präsentation:

The new deal on data. Kundenansprache über die Daten des mit dem Internet verbundenen Autoradio.

The new deal on radio data. Ein Kundensoziologischer Ansatz um aus der Analyse von großen Autoradio Nutzer Daten ein neues Geschäftsmodell für private Radiostationen zu machen. 

Das Big Data Geschäftsmodell Kundenansprache durch die Analyse von Internetautoradiodaten

Die Botschaft ist das Netzwerk.

Was kann ich für Sie tun?